在学校党政领导下，经过全体教职工的共同努力，2006年学校取得了显著的成绩。为总结过去、抓住机遇、迎接挑战，争取更大进步，希望全体教职工认真做好2006年的年度考核工作。根据上级有关要求，现将2006年年度考核中有关事项通知如下：
实施年度考核制度是完善深化人事制度改革的重要内容。年度考核的结果是教职工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇的重要依据。在年度考核过程中，要贯彻民主公开、客观公正、注重实绩的原则，体现领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的要求。
结合我校各部门职工人数不同的实际，将全体教职工分成31个年度考核评议组。各年度考核评议组自行组成考核评议专家组，并将考核评议专家组名单送人事处备案。各年度考核评议组负责本评议组人员的总结测评工作并向学校考核领导小组推荐的“优秀候选人”。
成立学校考核领导小组领导年度考核工作。学校考核领导小组除对各考核评议组推荐的“优秀候选人”进行审定外，还负责对中层正职干部及直属部门负责人进行考核和评定等级。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。各考核评议组“优秀”等次候选人按该年度考核评议组人员总数的14%得出。
《广东轻院工作人员年度考核量化测评实施办法》可在人事处网页下载。测评采用自评、群众议、领导核定以及分层负责、一级考核一级的方法。各部门负责人主持所属人员的述职测评;其本人的述职测评事宜，由人事处和党办主持，请各部门自定时间、地点，并提前一天通知人事处或党办。中层正职干部及直属部门负责人的年度考核等次，由学校年度考核领导小组统一确定。校领导的年度考核，由上级决定。
参加考核人员要认真按照德、能、勤、绩四方面，回顾一年来的工作情况，作出书面总结，然后在考核评议组会上总结汇报一年来自己工作的成绩和不足并进行自评。考核评议组在充分讨论酝酿的基础上和优秀名额的范围内，推荐出本考核评议组的优秀候选人员名单，报学校年度考核领导小组审核。
1、个人要于2006年12月29日（第17周星期五）前完成填写《年度考核登记表》。《年度考核登记表》表格格式可在人事处网页下载，（不方便下载的可到人事处领取）,双面打印，“被考核人签名”用钢笔填写。
2、2007年1月9日（第19周星期二）前，各考核评议组完成部门领导述职、自评。
3、2007年1月12日（第19周星期五）下午下班前，各评议组将本评议组考核拟定结果和优秀候选人名单报学校考核领导小组。对不按时交《年度考核登记表》的部门，依自动放弃本部门的年度优秀名额处理。
4、暂定于2006年1月16日（第20周星期二）召开学校考核领导小组会议，确定全校职工的考核结果。
5、全校的考核结果经公示后，由考核领导小组向学校党委汇报，并报上级主管部门审批。经广东省人事厅批准后的考核结果才能生效。